Caso Toyota: Recursos humanos y Cultura

cá les dejo un informe que me dieron en la clase de Pensamiento Sistemico, en la facultad.

Muestra un poco cuales fueron y son las ideas y pensamientos que llevaron a Toyota a ser una empresa lider en contra parte de sus competidores norteamericanos (General Motors, Ford, Chrysler).

Ademas podemos ver como manejan sus sistema de gestión (TPS), las formas de innovacion dura (en la producción de vehiculos) y la innovación blanda (cultura empresarial), la forma en la que incluye a sus empleados haciendolos participes a la hora de aportar soluciones.

Acá les dejo un informe que me dieron en la clase de Pensamiento Sistemico, en la facultad.

Muestra un poco cuales fueron y son las ideas y pensamientos que llevaron a Toyota a ser una empresa lider en contra parte de sus competidores norteamericanos (General Motors).

Ademas entre otras cosas podemos ver como manejan su sistema de producción (TPS), las formas de innovacion dura (en la producción de vehiculos) y la innovación blanda (cultura empresarial) y la forma en la que incluye a sus empleados haciendolos participes a la hora de aportar soluciones.

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¿Qué les parece si lo comparamos con las empresas latinoamericanas?

Hay mucho por hacer, pero antes que cualquier cosa, tenemos que cambiar la manera de ver las cosas, como lo hicieron en Toyota.